有互聯網+想法的人來到赢科，經(jīng)常說我們有想法，我們來聊聊需求吧，帶著(zhe)一個故事(shì)開(kāi)始我們的需求之旅。很多的企業在轉型互聯網的時候認爲一個APP，建一個網站，找一個牛逼的團隊就是在做互聯網，這(zhè)其實是最基礎的一步，如果想做好(hǎo)，找到最準确的需求，找到精準有效的流量，并讓用戶有足夠的粘性，這(zhè)便是精髓所在。所以在具體聊天的過(guò)程中，我最關注的除了客戶的夢想以外，也很關注深層次的用戶需求提煉，完成(chéng)層層篩選，按照需求比例分出需求順序和用戶層次，同時去僞存真。

一、痛點是發(fā)現需求的第一步

需求分析是一個說爛了的能(néng)力，做産品的，做運營的，做市場的都(dōu)可以聊聊需求，但是因爲不同的人對(duì)需求分析理解混亂，容易把用戶的痛點，用戶的需求，用戶的想法，用戶的問題，用戶的假設混爲一談，所以如果産品人員對(duì)需求分析沒(méi)有做好(hǎo)功課，會(huì)導緻做出來的産品并不能(néng)真正解決用戶的問題。

對(duì)，您的想法也許部分是僞需求。

判定這(zhè)個需求是否成(chéng)立，很多時候産品經(jīng)理靠的是經(jīng)驗，可我們需要理由告訴客戶爲什麼(me)這(zhè)個是僞需求，真正的需求是哪些。

請問：該用戶是否爲目标用戶？這(zhè)個需求是否和您設想的定位規劃一緻？您的這(zhè)個需求可能(néng)實現麼(me)？

如果爲了滿足一小部分群體犧牲了産品的核心服務，破壞了用戶體驗，您還(hái)堅持麼(me)？如果這(zhè)個需求需要很大的開(kāi)發(fā)資源或者運營能(néng)力，并不能(néng)給您帶來相對(duì)應的收益，您還(hái)堅持麼(me)？

好(hǎo)吧，我們一起(qǐ)找到靠譜的需求！

四、需求池的管理是産品規劃的基礎

這(zhè)些靠譜的需求納入到需求池以後(hòu)，我們要找到這(zhè)些需求的價值所在，需求的廣度，拼讀，強度，并爲此找到共性，設置需求的優先級，找到一個合理的方案解決痛點，爲産品進(jìn)行有效規劃，需求池的不斷擴充也會(huì)引起(qǐ)産品叠代的重要原因。

産品規劃是很重要的，很多人并沒(méi)有真正意識到。

我會(huì)告訴您爲何要分一期二期，爲何一期的内容包括了這(zhè)些功能(néng)，一期裡(lǐ)有很多心思是考慮到未來的擴展性，是因爲有這(zhè)個藍圖在我們産品經(jīng)理的腦子裡(lǐ)。好(hǎo)的産品的上市不是一定要等到讓人尖叫(jiào)才能(néng)出現，一期往往解決的是核心用戶最關心的核心功能(néng)，解決了痛點，并适當撓撓癢給點甜頭，用戶會(huì)離不開(kāi)你的，後(hòu)面(miàn)用戶會(huì)發(fā)現你的變化，會(huì)發(fā)現你新增的功能(néng)，會(huì)發(fā)現你花了很多的心思用在留在他們。

五、用心挖掘用戶需求

每個産品都(dōu)有其生命周期，如同人一樣(yàng)，生老病死，自然常态，産品管理很重要的是要盡量延長(cháng)生命的長(cháng)度，在現在越來越講究UED的今天，好(hǎo)的用戶體驗便是挖掘到了用戶的需求，赢科目前已創立了UED體系，目的就是想做好(hǎo)産品，優化産品，幫您留住您的用戶。

下篇分享赢科UED體系，敬請期待。